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当门窗行业遇上华工精益

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-23  浏览次数:325
核心提示:当全民大迁徙的中秋遇上国庆长假之后,当习大大访美的北京遇上西雅图已经不热之际,让我们回归现实,分析下当门窗行业遇上华工精

当全民大迁徙的中秋遇上国庆长假之后,当习大大访美的北京遇上西雅图“已经不热之际,让我们回归现实,分析下当门窗行业遇上华工精益的状况。

华工精益管理研究中心已为广东省内外多家门窗企业,如刚刚开完以精益管理变革誓师大会的沈阳3D木门,已经取得变革效果的佛山市WSD门业、河南JYC门业、佛山市DH木器、顺德KS木门、深圳DH铝窗、广州SY木门等实施了管理变革。通过深入调研推进管理变革,我们发现这些门窗行业普遍存在以下问题。


 

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问题1:多为订制型产品,交期要求紧。

  除了拥有中国第一条非标木门自动化生产线、堪称木门行业工业4.0示范企业的3D木门订单交期订单准交不是问题外,WSD、JYC、DH、KS这几个企业面临的主要问题是:产品为订制式非常规产品,与以往产品尺寸差异大,且批量小、型号多。非标配件、产品单一、小批量多批次导致原材料的供应配套要求高于常规产品,而企业内部的管理人员常常会忽视其原材料和自制件的配套性。

  这些企业在未实施管理变革前,公司每天下达的订单满天飞,很多订单还是通过电话和QQ下达,每一份订单所生产的产品都不一样,在生产线流动的产品每天都有几百个品种,更别说木种各异的物料了。下达的订单无《订单汇总表》、客户交期无明确回复、生产计划和进度无人管控、插单频繁、异常频发、物料不配套等管理问题严重制约着交期,车间经常出现要生产产品的进度无人关注,计划无人跟进,物料不能及时配套到位,客户交期经常延误的现象。

  为解决上述这些问题,华工精益管理首先通过订单评审导入《订单交期分解表》,横向将任务落实到支持部门和岗位(如跟单部门的客户要求、采购部的交期、工艺部门的技术资料、品质部门的检验标准等都确定责任人和完成时间),纵向将任务落实到班组,明确各班组交下单位的时间。将最擅长的前推后拉中间清式生产计划模式导入企业,狠抓计划排产,细化计划任务;每天依据主生产计划进行周滚动物料排查、日滚动冷冻物料排查等多重排查,确保物料的配套性;实施日清尾计划减少尾数,实施日激励,提升员工的工作积极性;频繁激励和检查确保效果和动作的固化;这一系列动作的导入,提升了订单交付能力,减少了延期,让产品快速流通起来。

  通过全员交期系统的导入,交期紧的问题有很大缓解,如WSD木门,其订单准交率:从变革前的30.7%到现在一直保持在95%到99%之间;


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问题2:定制产品的生产工艺复杂,员工操作动作很难复制,导致生产过程产品难度系数增大,老员工的流失对产品品质和效率有非常大的影响。对老员工的依赖已成了很多订制型产品企业的又一大致命伤害。

  以木门行业的打磨工为例,以前这几家企业每天都有很多打磨工被附近的企业高薪挖走,公司一直为招人犯愁。为满足企业生产的需求,公司只能不断招新人。但新招进的人员往往很难完成所有工序的生产,很多员工甚至连最基本的图纸都看不懂,最基本的打磨手法和品质要求都搞不懂。部分车间的生产模式甚至是同一个员工从第一道工序一直做到最后一道工序,这也导致再次生产类似产品时,新进来的员工很难快速完成生产任务,很多关键性的操作技巧成了制约企业持续发展的障碍。

  为留住老员工,很多定制企业被迫不断提高操作员工的工资,造成人才需求的恶性循环。企业无法提高生产效率,高额的人力成本和低端的生产效率成为企业发展的最大绊脚石。

也是受到一个我们华工精益辅导的一家台资企业老板的点拨,在规范员工操作动作、降低返工率和减少对人的依赖方面,我们设计了一套“土方法”,并为这套“土方法”取了一个时髦的名字叫“图视化管理”。就是为了沉淀企业老员工的丰富操作经验,形成操作视频以培训的方式组织各关键岗位员工共同学习、探讨、总结,我们不断完善、优化员工操作动作,使复杂的操作工艺变得精简、单一,可以复制,最后形成员工操作作业指导书、检验标准和图视化管理教材,最终实现管理动作、管理模式的复制与打造。

目前,华工精益管理已经为至少10家家居企业及门窗企业量身定制了它们自己的图视化管理教材,包括《木材选用及开料标准视频》、《各类设备的调试操作指引视频》、《各手工作业指导视频》、《各品质检验标准视频》、《常见品质异常及处理方法视频》等,让很多的企业在员工培训方面不再头疼。


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问题3:制造过程中内耗过高,成本居高不下,这也是很多企业在运作过程中最常出现的问题。

遇到问题相互踢皮球,管理者之间互不买账;本来很小的事情,因为彼此之间相互推卸责任、不主动处理和解决问题,导致问题拖延变成大问题。问题大了大家才去关注,去“救火”,甚至花超出数倍、十几倍的成本去解决原本就应该解决的问题,就是现在很多企业的管理现状,这样的问题还在持续不断地发生。

怎么办?

管理源于认同,认同源于帮助,因为认同,所以服从。华工精益管理一直坚持驻厂式咨询,通过与员工频繁互动,驻厂老师和企业管理人员一起帮助员工找到问题、分析问题,一起想办法改善问题,一起总结问题解决过程中的要点、难点,最后形成标准化的操作指引,帮助企业改变问题有人做事,没人管事的现象,让问题有人管,有人解决,有人总结,真正做到帮助员工。

在管理指导思想上,华工精益管理在辅导的所有企业强调,管理别人首先要管好自己,管理人员首先要敢于拿自己“开刀”,管好了自己,别人才能服你。并且在全公司导入“扁平化快速交货服务模式”,弱化领导,降低管理层级,打击官僚作风,为“工人”的作业需求服务,为“客人”的订单需求服务,只要是这两个“人”需求的,剑锋所指,所向披靡!

同时,在企业内部推行全员参与的横向制约和全员提案改善活动,这些活动让上下部门、上下岗位和上下工序之间既相互帮助又相互监督,又能够让员工群策群力,发挥他们的创新潜能,让所有管理者关注执行力。


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别听华工精益怎么说,有机会我们一起看看华工精益怎么做!

受国际国内大环境影响,2015年中国门窗行业正在面临寒冬,2016年也将是更为严峻的挑战。2016年比2012年更难走,比2008年更恐怖。未来的出路在哪里?打造一套属于自己的精益管理系统吧!寒冬到了不害怕,春天来了早发芽!

 

提出您的需求,工厂的精益管理交给华工!

 
 
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